东航江西全力提升客户经理营销能力

不论是谁遇到了研发难题，她都毫无保留地悉心指点。

人物生平： 1985年7月，毕业于湖南大学（原湖南财经学院），获本科学历，1992年，在联邦德国罗伯特·博世（Bosch）考察学习，1993年，在香港中文大学，高级管理人员学习班学习，1995年，在日本日立公司考察学习，1997年，毕业于湖南大学工商管理专业，获硕士学位。特此公告三一重工股份有限公司董事会二Ｏ一二年十月十一日三一重工董事兼高级副总裁赵想章个人简历： 赵想章，男，1965年10月生，中共党员，高级会计师。

1985年7月—2000年9月，在中国汽车工业总公司长沙汽车电器总厂工作，历任财务处长、总会计师、副厂长、董事副总经理兼总会计师。2000年-2004年担任三一重工股份有限公司财务总监期间，系统地搭建了三一会计核算体系及财务预算管理平台，实现了财务工作的网络化、资金计划的在线控制，系统推出了企业内部多元绩效考核体系，实现了企业基于贡献、基于业绩的考核体系。2006年，建立健全了三一集团科学的绩效考核体系。【第一工程机械网 独家报道】2012年10月11日，第一工程机械网编辑从三一重工公告内容获悉，三一重工董事兼高级副总裁赵想章先生因工作原因递交辞职信，申请辞去公司高级副总裁职务，辞职后继续在公司担任董事职务。公司董事会对赵想章先生在担任高级副总裁期间为公司所做出的贡献表示衷心的感谢。

以下为公告全文：三一重工股份有限公司关于高级管理人员辞职的公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。三一重工股份有限公司(以下简称公司)董事会于2012年10月11日收到公司董事兼高级副总裁赵想章先生递交的辞职信。在中联重科这些日子，我曾经哭过两次。

当时是从战略的角度出发，我们必须要收购CIFA。詹纯新用这句话为他的故事开了头。他所打造的企业顺风顺水，成为全球工程机械装备制造领军企业。当时我在想，这些倒霉的事怎么会落到我的头上。

2008年，经济危机大行其道，就在这一年，中联重科准备并购意大利混凝土机械生产厂商CIFA。回到办公室，无论是工程师还是管理人员，都表现出同样的冷漠。

有人曾提醒我一定要考虑清楚，中联重科的净资产只有30多个亿，这笔交易有可能瞬间将公司拖垮。幸亏第二次通过了，当时是上午开会，中午通过，到下午，我把自己关在酒店的房间里面，嚎啕大哭了一次。詹慢条斯理地向听众描绘起当时收购时的情景：中联重科作为买方被安排在律师楼的三楼，CIFA的股东处在二楼，二楼的股东们西装革履，兴高采烈，早已备好庆功酒，而三楼的中联重工却是另外一番情景。关于企业家精神，我觉得除了要有学习的精神、创新精神和执着精神以外，还要有敬畏精神，企业家必须敬畏法律、敬畏市场，这样企业才可能走得更远。

根据中联重科30日披露的最新财报显示，中联重科在今年第三季度实现逆势增长，营业收入和利润收入同比增长双双超过15%，成为行业中，是行业中唯一一家收入利润双增长的企业。中联重科董事长詹纯新今年57岁，年近花甲但神采奕奕，被人称之为收购之王。下班后，詹回头看了公司，心中产生怀疑。说完，他淡淡地笑了一下。

尽管一切看似理所当然，但在他回忆起这几年走过的那景，依然心有余悸。在公司里没人搭理我，工厂的产品我也搬不走，虽然我实实在在掏了几十个亿，但是感觉像是买了一堆不是我的东西，我在想这个公司到底是不是我的。

他的第二次痛哭，与中联重科海外并购世界第三大混凝土机械生厂商CIFA这件事有着密切的关联。30日下午，詹纯新在全球CEO发展大会上，分享了他在中联重科中的艰难时刻。

收购签字是在米兰的律师楼里，情景很有意思。詹坦言，由于美国次贷危机以及对方企业总价值高达5亿多欧元等方面的影响，并购期间他面临着很大的风险和压力。就在收购完成一个多月以后，金融危开始席卷全球，中联重科的一些问题也暴露出来。收购CIFA后的第二年，中联重科由于资金紧张需要进行定向增发。当所有人都离开房间后，我自己一个人在那儿哭了。记得当时是在2000年6月份，我们觉得企业很好，很自信，可以从容上市，可没想到第一次审发会居然没被通过。

当时做出定向增发的决定让他心神不宁，倘若09年年底完成不了定向增发，等待2010年财报出来之后，将会面临更大的问题。这也是迄今中国工程机械企业最大的一桩海外并购案。

他听到这些问题后，一个人待在车里两个多小时，郁闷不已。2008年中联重科联合金融投资机构弘毅投资、高盛、曼达林基金与CIFA正式签署整体收购交割协议，以现金收购的方式，正式完成对CIFA股份的全额收购，全球最大规模混凝土机械制造企业由此诞生

2006年6月，当时还不会打字的向文波突然在博客上连46篇文章，展开对凯雷收购徐工一案的搅局，当时的凯雷是全球最大是私募股权基金之一，被称为总统俱乐部，而徐工是行业首家百亿大集体，当年亏损1.2亿。二者达成交易，凯雷将以3.75亿美元并购徐工机械85%的股权，这时向文波突然跳了出来，直指徐工并购案是美丽的谎言，打出民族旗号，称徐工卖什么都行，卖国不行。

而他也直言自己讨厌利用制度改革的空子去瓜分国有资产，巧取豪夺，通过不健康途径去实现个人财富目的的人。有意思的事，今天美国同样打出了安全旗号的理由回绝三一集团在美国的投资。这个中国大一点的个体户近日将美国总统奥巴马告上法庭，原因是奥巴马政府及美国外国投资委员会(CFIUS)以安全为由，拒绝了三一集团关联企业罗尔斯收购美国位于俄勒冈州的四处风电场。相关链接：向文波:崇拜梁稳根任正非 讨厌钻制度空子向文波：遇到类似凯雷收购徐工的事还会阻止向文波：四万亿没有错 政府有智慧去调控向文波：看《好声音》泪流满面 坚守梦想很难向文波回应行业恶性竞争：自古暗箭出同行向文波：三一起诉奥巴马得到商务部的支持向文波:企业一言堂听不进意见不可能健康发展。

向文波是一个典型的空中飞人，日程排得非常满，去年一整年260天在外面出差。现在三一的高管里面，没有一个外籍身份，包括我们的二代，包括我的儿子也还是中国人。

作为造富人数最多的公司之一，三一七位高管上榜富豪榜，梁稳根在2011年成为福布斯、胡润富豪榜双料首富。向文波再三强调三一的民族情怀，你可以看看那些整天喊爱国的那些人，很多已经不是中国人了，已经变成了外籍身份，我们三一把自己的命运与国家命运是结合在一起的。

向文波直言自己不爱装，不让他说话会憋死。如此言论，在向文波的个人微博上，比比皆是。

他的语言带着明显的向氏风格，有人曾评价他是舍我其谁，我不下地狱谁下地狱的骁将。我认为这些人你可以叫他老鼠，但是不要叫企业家。工程机械行业在2012年遭遇寒冬，激进扩张吞食苦果，业绩陷入泥潭。向文波一直称自己是一个老百姓，他透露说有一次坐高铁从广州回长沙，在车上自己买盒饭吃，恰好被一个客户看见，引得客户发了半天感慨。

先是三一被爆隐秘性裁员，其后三一重工与中联重科在微博上掀起口水战，互指对方激进营销。他把理由归结为三一的企业本质，三一不像其他企业忍气吞声，起诉奥巴马这样的做法就是三一做事的方式体现。

操着一口浓重湘音的向文波说这句话时很容易让人听成个体富。《总裁在线》对话三一重工总裁向文波在此之前，三一并不太平。

为三一工作的20多年，向文波一直非常佩服梁稳根，除此之外，华为任正非也是他佩服的企业家，因为他认为二者都是为民族打造了光彩夺目的企业名片。提及当年的事情，6年后的向文波依旧有着当年的冲劲，他坦言当年的博文得罪了很多人，时值今日仍然有很多人对三一搅局徐工的事情抱有质疑，但是他又表示，如果遇到这样的事情还会如此。